公司存在的唯一理由是為客戶(hù)服務(wù)。多產(chǎn)糧食，增加土壤肥力是為了更有能力為客戶(hù)服務(wù)。“以客戶(hù)為中心，為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值”是公司的共同價(jià)值。權(quán)力是為了實(shí)現(xiàn)共同價(jià)值的推進(jìn)劑和潤(rùn)滑劑。反之，權(quán)力不受約束，會(huì)阻礙和破壞共同價(jià)值守護(hù)。公司擁有完善的內(nèi)部治理架構(gòu)，各治理機(jī)構(gòu)權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任聚焦，但又分權(quán)制衡，使權(quán)力在閉合中循環(huán)，在循環(huán)中科學(xué)更替。
公司在治理層實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)，不把公司的命運(yùn)系于個(gè)人身上，集體領(lǐng)導(dǎo)遵循共同價(jià)值、責(zé)任聚焦、民主集中、分權(quán)制衡、自我批判的原則。
公司堅(jiān)持以客戶(hù)為中心、以?shī)^斗者為本，持續(xù)優(yōu)化公司治理架構(gòu)、組織、流程和考核機(jī)制，使公司長(zhǎng)期保持有效增長(zhǎng)。